Et

fællesskab af forskende organisations- og ledelseskonsulenter

Udvikling gennem praksisforskning

Vi fornyer praksis gennem åbne undersøgende læreprocesser

Vi arbejder med presserende problemstillinger med afsæt i kompleksitets- og paradokstænkning, der privilegerer flerstemmighed, undersøgelse, refleksivitet og en eksperimenterende praksis. Vi skaber viden og løsninger, der anerkender den sociale, menneskelige og moralske kompleksitet.

Styrk organisationer og ledelse

Organisations- og ledelsesudvik­ling

Vi tilbyder skræddersyede forløb, der styrker organisationer, udvikler ledergrupper og giver ledere målrettet sparring og kompetenceudvikling.

Praksisforskning

Vidensgenereren­de udviklings­forløb

Vores unikke ydelse er forandrings- og udviklingsforløb, som rummer et forskningsmæssigt element; typisk designet efter aktionsforskningsprincipper.

Inspiration til ledelse og forandring

Foredrag

Vi tilbyder foredrag og workshops med afsæt i vores forskning og erfaringer. Temaerne spænder fra ledelse i kompleksitet, dømmekraft og organisatoriske vaner til paradokser, tab og udforskende forandringsprocesser.

Karina Mayland

Næste samtalesalon

Ledelse når styringslogikker møder bevægelse

Kan læring styres med måling og kontrol? Karina Mayland, forsker og konsulent ved Forsvarsakademiet, i samtale med Lotte Lüscher.

Samtalesalonerne er et åndehul for fordybelse og fælles undersøgelse.

Kl. 13–19 Ryesgade 3C, København N

Projekter

Organisationer vi skaber forandring sammen med

Silkeborg Kommune logo
SundK logo
VIA University College logo
Aarhus Universitet logo
Kolding Kommune logo
Copenhagen Business School logo
Københavns Professionshøjskole logo
Lejre Kommune logo
Region Syddanmark logo
Copenhagen Coaching Center logo
Ballerup Kommune logo
Horsens Kommune logo
Rigshospitalet logo
Aktiviteter, udgivelser og nyheder

Inspiration og indsigt fra praksis og forskning

Dyk ned i vores artikler og udgivelser, der udforsker emner som ledelse, organisatorisk udvikling og praksisnær forskning. Her finder du viden, refleksioner og metoder til at skabe værdi i komplekse kontekster.

Lüscher, L. (2026)
Når forandring gør ondt – om tab, sorg og meningsskabelse i organisatoriske forandringer
Hvad mister medarbejdere, når organisationer forandres? I artiklen »Når forandring gør ondt« undersøger jeg, hvordan modstand mod forandring kan handle om tab af mening, identitet og fællesskab.
En introduktion til Ralph Staceys teori om organisation og ledelse, 2. udgave
Solsø, K. & Thorup, P. (2026)
Ledelse i kompleksitet – En introduktion til Ralph Staceys teori om organisation og ledelse, 2. udgave
En kort og klar introduktion til Staceys teori om "komplekse interaktioner". Denne 2. udgave indeholder opdateret litteratur og et nyt kapitel 4.
Lindelof, M. & Solsø, K. (2026)
Tidens forandringer rummer større tab end tidligere
Forandring i sundhedsvæsenet indebærer tab og kan ikke ledes top-down. Gennem dialog, relationel opmærksomhed og plads til tabsoplevelser skabes mere værdige, stabile processer og bedre grundlag for fremdrift.