Det arbejder vi med
Forskningsbaseret udvikling af ledelse og organisationer
Vi arbejder med organisationer, ledergrupper og ledere i komplekse forandringer, med afsæt i aktionsforskning og kompleksitetstænkning.
- For organisationenVidensgenererende udviklingsforløbUdvikling og forskning på én gang
- For organisationenOrganisationsudviklingForandring formet i fællesskab
- For ledergruppenLedergruppeudviklingEt lederteam, der kan mere sammen
- For ledergruppenDømmekraft i ledergruppenKompleksitet håndteret sammen
- For den enkelte lederLedelsesudvikling og ledersparringHandlekraft i de svære situationer
- Inspiration og oplægForedragForskning, der sætter tanker i gang
Næste samtalesalon
Ledelse når styringslogikker møder bevægelse
Karina Mayland, forsker og konsulent ved Forsvarsakademiet, i samtale med Lotte Lüscher.
Kl. 13–19 Ryesgade 3C, København N
Tilmeld dig her
Cases
Udvalgte samarbejder
Horsens KommuneFra at særliggøre til at almengøre det svære i ungdomslivet
Dette aktionsforskningsprojekt i samarbejde med Horsens Kommune undersøger udvikling af almengørende og kontekstualiserede forståelser af unges mistrivsel og praksis.
Kolding kommuneStrategisk chefudvikling i Kolding Kommune
Dette aktionsforskningsforløb hos Kolding Kommune undersøger, hvordan kommunale chefer håndterer kompleksitet, paradokser og spændinger i en fusioneret forvaltning.
RigshospitaletLedelse af afvikling af undersøgelser på Rigshospitalet
Denne case beskriver et aktionsforskningsprojekt på Rigshospitalet, hvor et ambulant udredningsprogram uden tilstrækkelig evidensmæssig værdi blev afviklet.
Dyk ned i vores artikler og udgivelser, der udforsker emner som ledelse, organisatorisk udvikling og praksisnær forskning. Her finder du viden, refleksioner og metoder til at skabe værdi i komplekse kontekster.
Artikler og kapitler
Lüscher, L. (2026)
Hvad mister medarbejdere, når organisationer forandres? I artiklen »Når forandring gør ondt« undersøger jeg, hvordan modstand mod forandring kan handle om tab af mening, identitet og fællesskab.
Bog
Solsø, K. & Thorup, P. (2026)
En kort og klar introduktion til Staceys teori om "komplekse interaktioner". Denne 2. udgave indeholder opdateret litteratur og et nyt kapitel 4.
Artikler og kapitler
Lindelof, M. & Solsø, K. (2026)
Forandring i sundhedsvæsenet indebærer tab og kan ikke ledes top-down. Gennem dialog, relationel opmærksomhed og plads til tabsoplevelser skabes mere værdige, stabile processer og bedre grundlag for fremdrift.
Artikler og kapitler
Solsø, K. (2026)
Artiklen introducerer det dynamisk vaneperspektiv på forandring i organisationer og gør op med forestillingen om, at forandring kan planlægges og implementeres top-down.
Artikler og kapitler
Lüscher, L. (2026)
Hvilke samtaler stabiliserer og skaber rum til fælles meningsskabelse når omgivelserne er i fuld acceleration? Lotte har skrevet om stabiliserende samtaler i James Høpners bog: Stabliserende ledelse (2026).