Vi arbejder med presserende problemstillinger med afsæt i kompleksitets- og paradokstænkning, der privilegerer flerstemmighed, undersøgelse, refleksivitet og en eksperimenterende praksis. Vi skaber viden og løsninger, der anerkender den sociale, menneskelige og moralske kompleksitet.
Dyk ned i vores artikler og udgivelser, der udforsker emner som ledelse, organisatorisk udvikling og praksisnær forskning. Her finder du viden, refleksioner og metoder til at skabe værdi i komplekse kontekster.
Artikler og kapitler
Lindelof, M. & Solsø, K. (2026)
Forandring i sundhedsvæsenet indebærer tab og kan ikke ledes top-down. Gennem dialog, relationel opmærksomhed og plads til tabsoplevelser skabes mere værdige, stabile processer og bedre grundlag for fremdrift.
Artikler og kapitler
Solsø, K. (2026)
Artiklen introducerer det dynamisk vaneperspektiv på forandring i organisationer og gør op med forestillingen om, at forandring kan planlægges og implementeres top-down.
Artikler og kapitler
Lüscher, L. (2026)
Hvilke samtaler stabiliserer og skaber rum til fælles meningsskabelse når omgivelserne er i fuld acceleration? Lotte har skrevet om stabiliserende samtaler i James Høpners bog: Stabliserende ledelse (2026).