Stabiliserende samtaler

Hvilke samtaler stabiliserer og skaber rum til fælles meningsskabelse når omgivelserne er i fuld acceleration? Lotte har skrevet om stabiliserende samtaler i James Høpners bog: Stabliserende ledelse (2026). Hun rejser spørgsmålet: Hvilke samtaler kan ledere skabe rammerne for, hvis vores ledelsestilgang skal matche den kompleksitet, vi står midt i? De fleste ledere og konsulenter har opdaget, at organisationen består af komplekse problematikker og modstridende logikker i organisationer. Og vi har også konstateret, at vi ikke kan løse de fleste organisatoriske problematikker entydigt. Men hvordan skaber vi så mening i det? Hvordan skaber vi klarhed om den uklarhed vi står midt i, netop nok til at vi kan leve med den?