Forlag: Dansk Psykologisk Forlag
Artiklen introducerer det dynamisk vaneperspektiv på forandring i organisationer og gør op med forestillingen om, at forandring kan planlægges og implementeres top-down. Med afsæt i idéer hos blandt andre John Dewey og Félix Ravaisson vises, hvordan forandringer snarere sker som gradvise variationer af vaner gennem utallige små samtaler og mikrohandlinger. Artiklen argumenterer for, at reel og værdig forandring forudsætter respekt for historiske vaneformationer, sensitivitet overfor tabsoplevelser og en ledelsesmæssig evne til at sanse og respondere på nuancer i det sociale samspil. Centralt står evnen og modet til som leder at bruge sin skærpede opmærksomhed til at intensivere og forstærke bevægelser i små samtaler.
